深入的剖析了解，是優(yōu)質(zhì)項目的開始
1項目接洽客服中心深入了解
您的項目需求
2個案分析運營中心精準分析
您的需求
3匹配專家在300位項目總監(jiān)中匹配
專業(yè)的項目總監(jiān)對接
4現(xiàn)場勘察項目組現(xiàn)場勘察尺寸
層高、柱距、機房、水電
1圖紙會審
設(shè)計、項目總監(jiān)、業(yè)務(wù)人員
三方會審,集思廣益
2精心設(shè)計
專業(yè)的設(shè)計項目組，系統(tǒng)調(diào)研和分析需求
3工程造價
集中采購，帶給您極具競爭力的報價
4合同簽訂
我們攜手共贏，創(chuàng)造客戶價值
把控細節(jié)，就是把控整體
持證上崗班組及集采材料進場；
水電、泥木、油漆等階段應(yīng)用多種特色工藝，
全程表單數(shù)據(jù)管控
四大標準化管理，18項道檢驗收讓您后顧無憂
隱蔽工程、分項、階段驗收與客戶同步參與，
如約保修，終身維護
工程管控中心安排專業(yè)班組進場，并進行技術(shù)交底；
辦理工程保險、出入證，建檔備案；
消化招投標文件、施工合同，辦理施工許可證以及進行消防報建等手續(xù)；
工地現(xiàn)場復(fù)核原始數(shù)據(jù)，開始圖紙會審，完成技術(shù)和設(shè)計交底；
對質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保目標、預(yù)防和糾正措施等控制方案的編制和審核；
搭設(shè)臨時設(shè)施，安置文明施工標識牌，落實人員、機具、材料、資金等需求；
項目部編制并審核《施工組織設(shè)計方案》。
遵照《施工組織設(shè)計方案》，首批人員、設(shè)備進場，完成現(xiàn)場勘察、放線；
材料報審、采購、報驗，出入庫和送檢；定制加工材料報審；
遵照安全文明施工手冊和施工質(zhì)量手冊檢查所有項目；
四大標準化科學(xué)管控，各階段工序控制，18項道檢進行自檢、互檢和交接檢，嚴格落實隱蔽工程、分項、階段驗收；
編制和處理各類“工程聯(lián)絡(luò)單”，歸存留檔；
項目進度和工程款項統(tǒng)計、編制、報審；
質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保各項考核目標的檢查和糾正。
項目全面自檢，完成清潔工作，調(diào)試和修整；
項目部組織完成各分項目的內(nèi)部質(zhì)檢的初檢；
組織完成工程部、監(jiān)理部的復(fù)驗，對不符合要求的部分落實整改；
整理工程資料，繪制竣工圖，編寫工程總結(jié)；
編制并提交《竣工驗收報告》，與客戶及相關(guān)部門進行竣工驗收；
辦理現(xiàn)場交接、工程檔案移交，提交工程款項結(jié)算；
進入保修維護流程。
全程跟蹤
攝影分享
定期回訪
售后保修維護
